马方 泰山管理学院院长
股权战略管理理论的提出者
量身定制出自己企业的股权方案
（市场价值不低于80万元）
掌握股权激励的工具、方法和模型
（送价值50万元工具包）
全程模拟股东会与董事会的会议流程
（实训实操行动落地）
☆ 泰山管理学院院长
☆ 股权战略理论的提出者
☆ 多家大学总裁、金融班兼职教授
☆ 多家私人董事会教练
☆ 多家公司独立董事
☆ 多家机构顾问
☆ 长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。
马方院长长期从事中小企业管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践，并担任多家公司外部董事或顾问。曾担任2006年十大风云鲁商颁奖嘉宾、2007年山东”十大经济女性”颁奖嘉宾、齐鲁电视台赢战2007年总决赛评委、2009年胶南市创业大赛总决赛评委等、2012年山东省创业大赛济南、淄博赛区主评委、2012年山东电视台“创赢天下”评委，2013年山东电视台“职行天下”评委。
十几年理论研究基础
百余家企业辅导经验
重塑股权系统思维
参悟名企股权方案
绩效提升利润倍增
激活团队解放老板
累计授课500余期
累计学员10万余人
股权的概念和价值
股权激励三大模式
股权激励七大要素
股权激励的实施
股权激励与人性
经验交流与答疑
股权结构设计与应用
公司控制权的设计
众筹项目股权设计
董事会治理的意义
董事会控制权与设计
经验交流与答疑
1、股权与企业的发展关系
2、股权的作用及融资风险分析
3、三种激励方式与比较
1、什么是期权激励及案例
2、干股期权及实股的区别
3、期权激励模型
1、激励对象
「核心层.全员.经销商」
2、激励数量
「总量、分量」
3、激励时间
「授权、等待期、行权」
4、激励条件
「激励、约束」
5、价格
「公司估值方法」
6、股份来源
「大股东转让、增发」
7、资金来源
「奖金.干股.配送.自筹」
1、股权安排的五个重要常识
案例：创业公司如何分配股份期权
2、股权激励模式函数关系
3、技术股的设计
案例：乔家大院的股权激励
4、股权激励的前提
「结构、方向文化、赚钱、分配」
5、股权激励成功的关键
6、股权激励计划的指定方法
「选择模式、确定要素、形成文件」
1、人性的本质
2、自私是一种美德
3、团队激励秘方
4、基于增量的股权激励模型
1、控制权的概念及设计
2、两个股东股权结构设计（含夫妻）
案例：海底捞、当当网
3、三个股东以上的股权设计
4、众筹股权设计
5、权利指数分析及案例模型解析
1、众筹的本质与众筹股权三要素
2、如何在合伙中享有主动权
3、如何玩转股权
1、优秀企业股权结构特点
2、控制权设计三要素
3、股东退出机制的安排
4、股权设计的两个原则
5、公司控制权设计的六种方法
案例：京东
1、治理结构决定组织寿命
2、委托代理问题
3、企业的三权分离
4、股东大会制度
「投票原则、决策范围、权利界限」
5、董事会制度
6、公司治理结构
7、股东中心模型
8、董事会建设的四大原则
9、高效董事会的十个关键问题
案例：「香港大学、微软」
10、公司治理的四个阶段
11、控制权运用的四种方法
雇员企业即将消失，共创、共享、共担的合伙人时代已经来临。利用股权建立一种人与组织、环境高度匹配的自组织，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，是最好的战略。 —马方 泰山管理学院院长、股权战略理论提出者
如何通过顶层设计保障控制权？
如何通过董事会降低决策风险？
如何通过股权激励吸引留住人才？
如何通过股权设计防范企业风险？
如何通过股权设计保障创始团队？
如何通过股权激励激发起小股东？
如何通过股权激励实现企业传承？
如何通过顶层设计做强分子公司？
如何通过顶层设计确保永续经营？
如何通过董事会建立员工主人意识？
如何通过股权众筹建立合伙人团队？
泰山股权激励方案班“手把手”教您运用股权激励这一独特的“共赢利器”，为您的企业量身定制一副留人的“金手铐”，打造一个人才发展的“金台阶”，帮您将管理团队和企业发展捆绑在一起，建立长期利益共同体、命运共同体。通过企业顶层设计、规范股东会与董事会治理，保障创始团队的安全性，确保股权激励发挥最佳效果。
团队学习：老板和团队一起学习，做出考虑全面、切实可行的方案
教练结合：课程讲授和模拟演练相结合，老师全程辅导，现场点评
案例分享：成功企业负责人经验分享，解除顾虑和疑惑，坚定信心
名师团队：股权战略实战专家马方领衔，助教团队全流程协助辅导
我是一个职业经理人，股份制让我们从打工者的身份变成了主人，这是一个质的变化，所以在接下来所有的事，无论是顺境还是一些逆境、还有一些争吵，其实最后大家还是能够站到原点，站在同一个角度，解决好问题，这是我最大的感受，因为本身老板和打工者考虑的角度完全不一样，但是通过改造之后，大家能够站在一个管道里思考、解决问题。
——三星灯饰董事长李进
我来的目的非常明确，就是要拿一个可实施的方案回去，马院长给了很大的支持和帮助。这次课程详细收获很大，有几个盲点老师都帮助解决了。这次的股权激励方案与我公司的实际情况非常吻合。
——济南科明数码（股票代码：830943）董事长陈清奎
对于企业的股份改造，九八年就带领团队赴北京专程学习，前后做过多个方案，或因方案或因时机不够成熟、或因胆略魄力不够大，一直没能落地。这次方案终归是我们强烈愿望渗透到骨髓的结晶。
——老转村集团董事长牛虎兵
非常荣幸参加了马院长的股权激励方案班，我们也读过MBA的课程，明显感到这次课程可操作性非常强，而且非常务实，不仅理清了公司间的关联交易，结构的构建，也理清了治理结构如何调整，更重要的是接触了专业的股权激励，做出了方案。
——西安米旗食品财务总监方宁
我们在十年前就用了员工持股，但那时候不规范。偶然间听了马院长的课程，就对原来的股权激励做了调整，当年效果就不错。后来决定参加方案班系统地梳理学习一下，就有了我们现在的股权激励模式。2015年，我们的增长率是行业的3倍，利润增长率达到了100%，我现在一两个月不去公司也没事了。
——真得利连锁超市董事长肖桂亮
两年前，在德州听了马院长的课，马院长说要善待员工，所以去年一年我们就针对老员工做了福利方案。创业21周年因为有了员工共同的努力才有了公司的现在，所以一定要给员工分股份，这次来上课弄清楚了公司到底如何给员工分股份、按照什么标准、什么模式。
——德州富路集团董事长陆付军
股权激励与股权设计是我们一直在找的，所以六年来，我们一直在思考，要怎么把股权传承下去，股份给多少，怎么给，在最困惑的时候，就遇到了马院长。在未来，我真的很希望我能把股权激励带到马来西亚，来帮助企业做长久。
——马来西亚 Wealth Mastery Academy 总裁郑蔼襄
这次来学股权激励，收获巨大，建立了一个非常完善的股权制度方案。并且在公司的顶层架构设计、在公司未来的治理结构上得到了巨大的提升。特别被马院长和泰山管理学院的精神感动，我们会安排公司管理层到学院继续学习管理课程。
——锐仕方达 董事长黄小平
把握最好时机名额有限
